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EPC总承包在涂料建厂的应用和项目案例

作者:鲁米科技营销部 浏览:262 发表时间:2020-02-20 10:05:08

EPC总承包在涂料建厂的应用和项目案例

一、       EPC总承包的定义与意义

1.1   EPC建厂总承包模式的发展历史

    EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,其含义是工程项目业主将工程项目建设的设计、材料和设备采购及施工的全部工作交给一个承包商实施,并由实施方按照合同约定质量、工期、造价向业主交付符合合同要求的工程项目。目前,EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用,是一种相当成熟的工程承包模式。

    EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国。其发轫的背景是:大型工程项目增多,工艺技术日趋复杂,工程实施难度增加,项目投资经济性对项目建设期的工期和成本控制要求更为严格。而传统的设计-招标-施工管理模式,因为采取渐进式分段组织方式,无法对建设总工期实施有效控制,同时,设计方、厂商、施工公司分专业、分阶段的计价模式也使业主控制投资的难度增大。而EPC总承包模式通过由单一承包方对整个工程项目实行整体构思、全面策划、协调运行的前后衔接紧密的系统化管理模式,有效解决了上述分段组织出现的问题。这一模式70年代得到快速发展,80年代逐步成型,并得到广泛采用。到20世纪90年代,EPC总承包模式已经成为国际工程承包的主流模式,1999年FIDIC(国际土木工程师联合会)发布了专门用于该模式的合同范本。

    据有关资料统计,目前美国有一半以上的工程合同采用EPC模式,国际上大型项目的总承包比例占到了80%。而对于投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目,如石油、化工、电力等采用EPC模式几乎达到了100%。而目前全球最大225家国际承包商排名靠前的工程公司均得益于承担EPC模式下的工程项目。

1.2   EPC建厂总承包模式在中国的发展

    随着国际国内市场一体化程度的加强,我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的发展和建设,深化工程建设项目实施方式改革。国家对从事工程总承包的企业不专门设立工程总承包资质,具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。而设计工作始终是EPC项目的关键,那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式,有利于设计单位与工程市场并行接轨,从而提高设计管理水平,发挥专业技术优势。设计单位需要充分调动自身积极性,发挥设计单位的专业优势,高效的整合设计资源和技术资源,实行限额管理,优化设计,有效的降低工程成本,缩短工期,使优化设计贯穿于整个项目,最大程度的体现EPC总承包的优势。

现阶段和之前相当长的时期内,中国有庞大的设计和施工队伍,分别承担着E(设计)和C(建筑)的工作,但C(建筑)和E(设计)却鲜有衔接,既无政策许可,也少有工程实践;尤其是设计阶段,施工单位几乎没有话语权,只有在建造过程中,如果出现设计做法无法实施或者材料难以获得时,才商请设计人变更设计,因而完全不能在设计阶段发挥C(建筑)的优势。至于P(采购),尽管中国有很多材料、设备供应商,但真正组建了采购平台的企业却非常罕见,即便组建了,其运行效果也只是简单地满足C(建筑)的实体材料(机具、设备)需求,并没有显现出对E(设计)的支撑作用,还只是停留在起步阶段。

    目前以设计为龙头的EPC总承包企业在我国还不算很多,但是这种企业的管理模式是市场分工的必然趋势,也是业主降低风险的客观要求。EPC总承包模式具有资源配置优化、业主管理倾向以及综合效益集成等多方面的优势,它将发展成工程承包的主流模式。

1.3   EPC建厂总承包模式的服务内容

1.4    EPC涂料建厂总承包模式的服务流程

1.5   EPC涂料建厂总承包模式在中国涂料行业

    EPC总承包模式目前在中国还属于一个新的模式。尽管EPC总承包模式在中国的石油、化工领域已经获得了很大的发展,获得了明显的经济效益。但是在中国涂料行业,还需要更深入的推广。随着涂料行业的建厂的大发展,加之民众对环境保护的增强,国家对涂料企业各种要求(如环保、安全等)更加严格,涂料企业在扩大再生产投入在加大,投资的再不断扩大,涂料生产企业建厂的要求提高,对于优化设计,高效运营的涂料工厂的日益扩大的要求,EPC总承包模式以设计为龙头,优化设计、合理采购、高效施工的模式,就具有更有效的降低工程成本,缩短工期的独特优势,势必是市场分工的必然趋势,也将大大降低业主的风险、优化设计、缩短工期、降低成本,实现业主与承包商的双赢。

总之,EPC总承包是将来涂料企业在扩大再生产、新建工厂以及搬迁工厂的有益和有效的选择。

二、涂料生产工艺流程与装备

2.1   涂料生产的工艺流程

    在涂料生产中,每个企业都有自己的生产工艺流程和生产模式,这些工艺流程和生产模式都是每个企业的法宝,所以都会对自己的工艺配方和生产模式都会进行保护。我们在这里只能一些最普通的工艺流程同大家来探讨。

如下图所示:

    对于这样的流程许多涂料生产厂商都是以单机来生产,所有的工序之间都是以人工方式来操作和转运,这样工作效率非常底下,对于EPC总承包来讲就就是要对涂料生产厂商提供高效的工作模式,对其生产的产品用高效的工艺流程和严格的品质控制,使的涂料生产厂商取得更大的利润。

2.2  EPC总承包的前期的主要任务是同客户商讨工艺流程

    对于EPC总承包前期的主要任务是同客户商讨工艺流程,使的他们在对高效的工艺流程和严格的品质控制会给他们带来巨大的利润产生认知。下面我就讲我们鲁米同一些客户的商讨的案例给大家简单介绍:



上图就是我们同客户商讨后制定的全自动的涂料生产的工艺流程图。通过双方讨论后,我们要做的工作就是工艺装备的设计和选择。

2.3 工艺装备

    对于EPC总承包商来讲,工艺装备不只是主要的生产设备,所涉及专业比较多,如:主要生产设备装备、管道输送工程装备、水电气供给工程装备、物料供给工程装备、物料半成品以及成品的仓储工程装备、自动控制装备等。

2.4 工艺流程、工艺装备的设计

    鲁米集团拥有行业内非常专业设备工程师和工艺工艺工程师,电气工程师,等专业工程师,具有专业的设计能力。同时具有良好的项目管理能力。

对于EPC总承包可以做到应用自如。


三 、自动化控制与生产管理的结合

3.1 自动控制

工艺流程和工艺装备的设计完成后,要实现这次工艺的过程就需要进行自动化的控制,自动化的控制就需要对于控制本体和控制对象所有阐述。

如下图:某客户的控制框图


3.2 计算机生产管理系统

  通过上面的自动控制的设计和实现,我们可以通过计算机强大的计算功能来实现生产原料、成品、生产批次的管理。

  在计算机管理中,物料需要代码来完成,各个流程中对应的计量单位都进入计算机的管理,计算机可以对原料管理、在制品、成品统计管理,这也是EPC总承包给客户带来的极大宏利。

四 、工艺、物料、能源的平衡

    平衡问题在现在大家都在追求最大效益的时候可能会被管理者忘记,其实对于EPC总承包能给客户带来是各种平衡的设计,能是客户在生产中等到最大的收益。

4.1 工艺平衡

   工艺平衡根据客户的规划产能,通过工艺设计流程和客户对于生产产品工艺时间的要求,设计一种最为合理的流程工艺。

4.2  物料平衡

物料平衡是在工艺平衡的基础上来实现的,工艺合理后,各种物料的消耗通过计算机的管理,在EPC总承包设计时,就必须同客户生产效率要求,配置输送合适的泵和相应的管道,这种平衡在以前人工管理时是没有考虑或者是没有重视的,通过合理的设计,对涂料生产的效率是最大提高。

4.3  能源平衡

在EPC总承包设计时,我们考虑不仅是生产设备的能源消耗,在生产的整个流程中需考虑的是公用工程和生产设备的平衡。


以上的表单可以看出通过合理的设计,EPC总承包商会对业主提供详细的平衡计算书,对于业主的生产费用核算起到管理的重大作用。


五、EPC工程对涂料生产效率的意义

   在当今这个时代,随着人力、材料成本的提高,EPC总承包对于涂料生产、企业的效率的提高有着重大的意义。以上我们所阐述EPC总承包是从技术设计方面的一些成果,这些设计要素远远比提高一台生产设备的生产效率作用大的许多。当然了,EPC总承包不仅是技术上这么一点的东西,还有P(采购) 、C(施工)  在这两个方面我们在这里就不再阐述了。

总之,EPC总承包对于涂料生产效率意义重大。

六、鲁米科技总承包给中国涂料生产所起的作用

     鲁米科技作为国内重要的涂料设备制造商之一,公司坐落于上海,拥有上海宝山项目服务中心、鲁密(上海)进出口有限公司,无锡智能制造中心等。公司下属的设备制造基地,有11家紧密合作的OEM工厂,集中商务、技术、建筑、采购、施工、设备等集成优势,为涂料建厂厂家提供交钥匙工程的EPC涂料建厂总承包服务。以设计为龙头,用EPC总承包模式取代传统模式,降低业主风险,优化设计、缩短工期、降低成本。由于鲁米科技长期为用户提供涂料生产设备,因此对于涂料设备、涂料生产工艺深入了解,并且积累了丰富的现场经验,可以在为业主提供设计的过程中提供厂房布局、设备布局、设备选型的意见。西门子、ABB、欧姆龙、施耐德、英格索兰等国际知名品牌的配件公司,也与鲁米建立了长期的合作关系,鲁米每年的持续采购量,使鲁米的采购价格会比业主直接购买的价格更优惠。作为EPC项目总承包商,鲁米需要对设计、施工、采购、安装、调试和维护承担相应的工作和责任,并为这些工作的质量负责。EPC模式的工作核心就是发挥总承包商的集成管理优势,最大限度地实现E(设计)、P(采购)、C(施工)各环节的衔接,并尽可能地融合E(设计)、P(采购)、C(施工)各方优势,以优质、安全、高效、低消耗、低成本地实现项目建设功能目标,使业主的项目投资效益最大化,使工程建设各参与方的效益最大化,实现项目建设各参与方双赢、多盈,和谐发展的目的。工程公司可以获得更大的业务量和更多的利润,而业主则以更少的投资和工期获得了更为先进、可靠、环保、安全的工厂。

    近年来,鲁米科技在与涂料工厂的合作中,先后介入了一些涂料建厂总承包的项目,并获得了成功。在设计、采购、施工、安装各个阶段,业主都明显感受到了EPC总承包模式带来的益处:只要把需求交给鲁米科技,其余的由鲁米来完成!鲁米也在项目中明显感受到了市场机遇,坚定了推广涂料建厂EPC总承包模式的信心。


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